60 Tableaux de bord pour la gestion des compétences Alain Labruffe PDF

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Basés sur le référentiel de compétences qui représente un étalon de mesure des savoirs, savoir-faire, savoir faire faire et savoir-être disponibles pour tous les acteurs de l’entreprise comme pour ceux requis par l’organisme, les écarts qui en découlent doivent pouvoir être appréciés et comblés à l’aide des tableaux de bord dont nous avons commencé la construction dans cet ouvrage. Ces instruments de gestion des compétences doivent être facilement utilisables par le management pour servir de guide et d’éclairage à tous les moments de la carrière des collaborateurs et dans toutes les situations où l’analyse et le perfectionnement des compétences de tous les acteurs d’une équipe s’imposent.