Au sein de la multitude de clés proposées dans cet ouvrage, cinq défis
ressortent, défis que la direction des ressources humaines doit rapidement appréhender:
1. Faire de l’interaction femmes/hommes, du relationnel, les bases
de la création de nouveaux modes de travail.
2. Redéfinir les règles pour « travailler en coopération » dans un
monde en digitalisation, en fixant un cadre appréhendant la question du rapport homme-machine et l’éthique associée.
3. Créer les conditions du «droit à l’erreur », au sens d’autoriser l’expérimentation, le fonctionnement par essai/erreur, pour stimuler
l’innovation, en travaillant sur la règle.
4. S’emparer de la question digitale en fixant une stratégie RH
engagée envers la digitalisation et les transformations associées,
pour faciliter la prise de repères des femmes et des hommes.
5. Mettre en œuvre des pratiques de réflexivité qui favorisent l’apprentissage permanent, le développement de nouvelles pratiques
plus qualitatives et, in fine, la performance.
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